早會講話
2020-05-12 00:00:00
管理是一個永恒的話題,。在開山轉(zhuǎn)型升級的過程中,，車間的設(shè)備、6S管理等日常管理工作如何開展,？壓力容器公司四車間早會上車間主任劉駿忠的講話或許對我們有借鑒意義,。
大家早上好，今天的早會上我講四個問題。
一、講講設(shè)備維護(hù)的問題,。設(shè)備為什么要維護(hù)呢？因為它每天都要幫你掙錢養(yǎng)家,，如果你沒有維護(hù)好,，說不定哪一天它就會罷工，你就不能生產(chǎn),，對你無疑是一種損失,。所以，設(shè)備維護(hù)這項工作十分重要,。每天的擦試和定期的維護(hù)保養(yǎng)，可能只花上十幾分鐘的時間,，但是,，如果你很長時間才去做這項工作，可能要耗費幾個小時,，設(shè)備可能受損很大,，耗時費力效果還不好。因而,，我們都有必要去做好這項工作?，F(xiàn)在公司針對設(shè)備保養(yǎng)這塊設(shè)立了獎罰制度，這不但有利于6S檢查,，也能促進(jìn)員工維護(hù)設(shè)備的積極性,，設(shè)備維護(hù)好了，無論對公司和員工個人,，都只有利沒有弊,。
二、講講車間內(nèi)員工發(fā)生工傷事故時如何處理,。
首先,，是處理流程。發(fā)生工傷故事后,，應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù),，并及時報告組長，之后通知車間主任,，再上報公司領(lǐng)導(dǎo),，這樣的一個上報流程，方便記錄與總結(jié),。
其次,，傷害處理與二次傷害的預(yù)防,，做到不隨意搬運傷員，不輕易拔除傷員身上的利器,，如果傷員是屬于開放性受傷的,，對器官、骨骼,、內(nèi)臟等不隨意處理,。
再次，心肺復(fù)蘇情況的辨別,，能判斷其有無意識,，有無呼吸，有無心跳等情況,。
三,、講講“6S”檢查中的玩手機(jī)問題。員工不得在工作區(qū)域內(nèi)玩手機(jī),，車間將著重抓,、經(jīng)常查，如果發(fā)現(xiàn)有此行為者將被嚴(yán)肅考核,，希望大家時刻記著安全,，不要認(rèn)為看手機(jī)是小事一樁，不良習(xí)慣的后果不但讓公司聲譽及經(jīng)濟(jì)受損,，也會讓自己蒙受不可估量的損失,。
四、生產(chǎn)工作?，F(xiàn)在車間設(shè)備正進(jìn)行整合,，支架班也進(jìn)行了調(diào)整，以前30多人的班組,，現(xiàn)在只剩下6人,，隨著公司轉(zhuǎn)型的不斷深入，人員也會跟著公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)型對大家都是有益處的,，轉(zhuǎn)型的過程就是提升的過程，自己要想跟上公司發(fā)展步伐,，想有所提升,，就要對自己提出更高的要求，特別是技術(shù)要求,。膨脹機(jī)的材料已到,，等圖紙一到就進(jìn)行生產(chǎn)，相關(guān)班組會越來越忙,。像移動底架,，如果只做以前的產(chǎn)品,，大家都只能放假了。
